上海分公司力求在管理上更规范

上海分公司日前又制订了多套管理制度，使企业管理制度进一步规范，逐步完善。

一、对工人生活费的发放。过去，生活费的发放由班组长统一领取并写一张收条即可，但这样往往会出现多报人数、多领金额的情况。现在，规定班组长发放生活后，一定要将由工人签字的生活费发放表原件交公司。这样公司既可掌握施工队伍的实际人数，也可加强流动资金的管理，还能应付有关部门对工人工资发放的问题的检查。

二、材料采购。过去，项目为节省成本，采购材料大都不开发票，以白条、收据代替，这样操作违反了国家税收的有关规定，还会造成漏洞现象，发现质量问题索赔也困难。现在规定，材料采购不管金额多少，一定要向对方索取正式发票。企业要发展，必须遵守国家有关规定。

三、加强仓库管理。过去工地仓库，只管物，不记账，不办理出入库手续。材料的短缺、浪费和失窃，仓库保管员没有责任。现在规定，仓库必须建账，材料进库要办入库手续，开入库单，材料领用，由班组长开领料单，有些可以计算，实行定额领料。

企业要发展，必须要有一套完善的管理制度。施工企业又不同于工业企业，它分散、流动性强，管理更加困难。只有逐步完善各项管理制度，我们才能在竞争激烈的市场上取胜。