省建管局张奕局长对公司的期待和要求

省建管局张奕局长对公司的期待和要求

编者按：省建筑业管理局张奕局长以“发展快、思路清、结构好、基础好、后劲足、精神好”六点内容高度评价了大经集团的发展现状，充分肯定了集团十年来在行业内所获的成就。张局长希望大经集团应该以发展的眼光看待当下存在的种种问题，在不断发现问题和解决问题的过程中取得更大的进步，并对集团发展提出了许多宝贵建议和意见，以下是讲话摘要。

一、大经要持续创新。持续创新对于任何企业来说都是永恒的命题，特别是广大建筑施工企业，创新更是需要不断追求的大事。大经的发展受益于体制改革，今后在发展中应该秉承过去的先锋旗帜优势，从体制的再创新上着手。体制改革的核心是股权调整，企业要下定决心，本着“向资源倾斜，向人才倾斜”的理念，做好股权的“二次改革”，以体制创新促进企业组织结构的更替和管理制度的创新。

二、大经要做大规模，做强专业。建筑施工企业的规模，在一定程度上影响着它的行业地位。企业应通过对市场的合理布置，资源的合理配置，结构的合理调整达到规模上的拓展。企业在保持一定规模下实现结构调整和技术进步，在做强专业的道路上苦下功夫，必定会大有收获。

三、大经要在经营模式上牢牢把握房地产和建筑业这两个主业。从需求上看，城市化进程中居民对房地产业的需求仍将长期存在。从贡献上看，建筑业对其他产业是形成贡献的。希望大经在发展房产的同时，把建筑业做好，要做到特级。

四、大经要把发展重点放在人才、技术、装备和品牌这四大要素上，前三者决定了企业品牌的树立。人才是企业发展的主力，企业可以把总部往大城市迁移，应该借助地域、资源等各方面优势吸引优秀人才，助力企业成长。装备不仅是企业的资产和生产材料，更是建筑企业应对今后发展的实力储备。

五、大经要把握企业发展中的几个关键点：房建上特级、水利上一级、抓住门头港等重大建设，通过创鲁班奖提升技术与人才进步。升特级企业和抓重大项目建设。特级企业的评级标准不仅是对特级企业的要求，还对企业的发展规划起着指导作用。大经应当在申报特级的过程中，切实做好自身调整，提升企业实力。建筑企业应通过重大项目建设，在技术上、人才上、管理上、品牌上多做总结，以项目带动整体水平的提高。

六、省厅和省建管局充分听取企业意见和建议，将给予大经发展全力的支持。